云南大理、麗江地區水泥價格繼續通知上調
21日-24日起兩地部分主要廠家繼續通知上調水泥價格50元/噸左右
為什么說2022年水泥行業最大的交易是一場悲劇?
海德堡水泥和其他跨國水泥集團，都在效仿豪瑞的路線--在全球范圍內剝離水泥資產。......
為什么說2022年水泥行業最大的交易是一場悲劇?
作者：埃米爾·阿迪古澤爾
世界水泥協會創始人、執委；
曾任海德堡水泥集團國際事業部全球CEO、水泥行業高管；
在建材行業擁有20多年的豐富經驗；
全球并購及水泥業務C級國際顧問。
印度是世界第二大最具發展前景的水泥市場。豪瑞退出印度，對該公司來說無疑是一場悲劇。盡管豪瑞出售7,000萬噸水泥產能換來了60億美元的現金收入，但卻犯了重大錯誤。
這就好比戴姆勒（Daimler）公司出售最大的梅賽德斯（Mercedes）工廠，并表示要將這筆錢花在“脫碳戰略”上。
人們不懼怕、不逃避脫碳挑戰，而是邁向綠色發展之路，改變戰略、調整水泥業務奔向脫碳。這種做法可以理解。
然而，在做出重大決策、剝離核心業務之前，必須衡量需要做出哪些改變，才能實現預期的業務調整結果。
豪瑞CEO 簡·杰尼什先生無疑是豪瑞公司最高掌權者。他聘用自己之前的西卡業務團隊，替換了豪瑞近200名經驗豐富的高管人員。這一舉措，肯定讓他更深刻的感受到了大權在握。我們也明白，西卡式建筑產品業務顯然是他的舒適區。然而，利用手中權力，戲劇性地剝離公司核心業務——且不論可以帶來多高的現金收入——這位CEO一定會受到豪瑞大股東和利益相關方的嚴重質疑。從長遠來看，豪瑞可能會悔不當初。
事實上，了解水泥行業邏輯和市場的真實情況并不難。但是，當CEO被鋪天蓋地的信息所淹沒，特別是身邊的高管都對自己俯首帖耳，經驗豐富的團隊又無法取得CEO信任時，可靠的信息會變得出奇地稀缺，CEO也很容易脫離現實。這就是為什么，在管理團隊中有一位唱反調的董事是至關重要的。
許多人還記得2005年豪瑞的管理團隊曾說過：“豪瑞進入印度市場凸顯了公司高度重視企業的核心價值。印度是全球最具發展前景的市場之一，豪瑞以10億美元的價格，吞并了拉法基在印度的戰略合作伙伴，從而超越拉法基，成為全球水泥行業無可爭議的領軍企業?！?/p>
2007年，豪瑞股價高達117歐元，時至今日已跌至40歐元!
豪瑞管理層宣布“盈利持續增長，業績創新記錄”之后，股價也并未止跌。豪瑞盈利增長、業績創新高，最近又有數十億歐元的現金收入，為什么它的股價還在下跌呢? 這肯定是哪里出了問題！
顯然，這與近期市場低迷不無關系。但是，豪瑞股價下跌并非偶然，股價走低已有10年之久。
事實上，對于水泥企業來說，真正的悲劇是它的CEO對水泥行業未來缺乏信心。
從全球戰略角度來看，豪瑞傳遞的信息非常明確：既希望實現核心水泥業務多元化，又要關注可持續發展。豪瑞的目標是綠色發展、采取脫碳戰略。眾所周知，在水泥生產中使用現有技術，凈零目標遠不能實現。
在這種情況下，誰來決定為了實現預期結果，如何進行資產組合剝離/變更呢？
作為CEO，如果你不相信水泥行業的凈零碳排放目標，那么你的結論可能是：把所有水泥廠賣給出價合理的企業。只有剝離豪瑞全球的所有水泥廠，才能迅速實現零碳排放的終極目標，完全成為一個綠色企業。
豪瑞出售印度資產是因為這種邏輯嗎?
你敢想象，你的首席財務官對你說：“任何東西，都可以賣個好價格”！作為豪瑞水泥集團的一名員工，如果你的公司一直處于出售狀態，你怎么能對自己的未來發展充滿信心？這對豪瑞水泥公司員工來說也是一場悲劇。
顯然，歐洲領軍水泥企業已不再重視水泥業務。他們不僅剝離水泥資產，還可以放棄擁有159年歷史的企業名稱，而原因僅僅是因為名稱中含有“水泥”這一字眼兒。海德堡水泥（HeidelbergCement）是歷史最悠久的水泥生產商之一，近期更名為海德堡材料（Heidelberg Materials）。這無疑是戰略上的重大轉變！
很明顯，海德堡水泥和其他跨國水泥集團，都在效仿豪瑞的路線--在全球范圍內剝離水泥資產。例如，海德堡水泥公司出售了加州資產。在可預見的未來，美國可是在基礎設施領域投入最多的國家。這么做可真是超乎想象！
然而，跨國水泥公司出售水泥資產的戰略舉動，對于許多新興國家的水泥企業來說，可以說是意外之喜，因為他們依然認為水泥對于發展、文明和綠色轉型來說至關重要。
億萬富翁高塔姆·阿達尼（Gautam Adani）就是其中之一。他收購一家沒有前途的企業這一做法并不愚蠢。我認為他也認可綠色發展之路，他的企業也會采取脫碳戰略。
為什么要拒絕歐洲的專業水泥企業所饋贈的黃金禮物呢？這家歐洲企業顯然已經忘記了自己的核心業務是什么，也忘記了最有希望的市場在哪里。
霍爾德銀行（豪瑞）帝國的興衰當然是另一篇文章的主題。盡管如此，各大水泥企業撤資政策頻出，無疑為新興市場參與者拓展核心水泥業務創造了特殊的投資機會。
我相信，這將為水泥行業收購行為拉開帷幕。我們會看到許多像沃特蘭亭、維卡、丹高特、達爾米亞、幸福水泥、TCC、薩邦斯、奧亞這樣的水泥企業不斷涌現。當然，也不能忽視中國水泥巨頭進軍國際市場，從歐洲水泥巨頭的悲慘結局中獲益的可能性。畢竟，就像豪瑞的案例所展現的那樣，“如同水泥，萬物皆可沽售”！
編輯：孫蕾
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